大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东莞vivo法人代表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍东莞vivo法人代表的解答，让我们一起看看吧。
oppo与vivo是一个老板吗，为什么不集中精力只搞一个更大更强的品牌？
提到oppo和vivo，就不得不提到一个大佬的名字——段永平，红极一时的小霸王、步步高都是由他一手打造的。他不仅企业做得好，还培养出了三名得意门生，陈明永、沈炜和金志江，目前三人分别担任由原步步高集团拆分的OPPO、VIVO、步步高教育三家企业的CEO。段永平分别占这三家公司一部分股份，但不是控股股东，所以说OPPO和VIVO应该出自同门，但并不是一个老板。
以上分析了一下两家企业的关系，有一定的关联性，但产品、研发、销售这些都是完全独立的。两家都是移动通信公司，主要的产品都是手机。VIVO很早就进入了移动通信领域，生产的手机主打音乐功能，由宋慧乔代言的音乐手机及“daladaladala”的歌词曾经火了很久，后来开始生产智能手机，目前智能手机国内出货量稳居前三。而oppo算是VIVO的同门师弟，但“功夫”也不差，“充电5分钟通话2小时”“oppo照亮你的美”这些句广告语一度引领了智能手机行业的潮流，OPPO主打手机的拍照功能，开创了“手机自拍美颜”时代，目前出货量跟VIVO不相上下。
两家都是国内顶尖的移动通信公司，OPPO和vivo如果可以合并成为一个手机品牌，那么在智能手机行业的竞争力将会大大增强。但两家毕竟都是独立的公司，合并不是这么容易的决定，况且目前两家发展势头都很好，没有理由为了抢占更多的市场份额而合并。此前段永平也在采访中就两家公司是否合并做过回应，他称“大概率是现在更好”，认为当初OPPO、vivo分成两个公司是正确的决定。
Vivo和OPPO是不是同一家？可以说是同一家，但也可以说不同一家。因为能做上这么大的企业，他有很多股东。举例说明你是股东，你只有vivo的股份，没有OPPO的股份，那对你来说他们不是一家。如果你两家都有份，那他又是同一家。做生意是讲究制度的他们是相互独立财务独立核算，从法理来讲，他们不是同一家。说到这里值得一提的一个品牌，那就是步步高了，步步高是这两家的祖宗了。步步高经历足可以写一个传奇故事。
为什么要分两家来做？不做一家搞更大？实际上不止两家哦，还有一加手机也是。理论上来讲，分品牌可以实现多元化和产品细分更利于在游说供应商。在管理上也可以做到更加精细。举例：假如你开店开一个门脸，能赚到这个钱，你觉得生意还不错马上把隔壁的一个门脸也拿下来中间墙打通来扩大经营面积。 按道理两个门脸应该能拿到1+1的收益！但事实上结果不一定！如果大于1+1的收益，那证明门脸宽了，招牌做长了品牌效应大了，（这种结果概率很低）。一般大多数的结果都是达不到1+1的收益，因为管理是跟不上的，又或者说单一品牌的容量是有限的。又比如说华为便宜的手机，它不叫华为，它叫荣耀（不印华为标识）就是这个道理。所以要多品牌经营。再一个从法理上来讲，分开经营能最大限度的规避法律风险。第三个就是前面提到的，这不是一家由法人独资的有限公司。 他有很多股东，这里面有利益上的分配，有先入股的，有后入股的。后面入股的只能重新开辟公司。当然能有今天这个局面，当然有他们荣誉董事长稀释股权的功劳！
分析完这几点你就知道为什么要这样操作了。
oppo和vivo有一个共同的老板：段永平。
在这个去中心化的时代，只能分裂不会合并的，oppo和vivo现在的发展都很好，如果合并的话，不仅仅会打乱市场的节奏和手机研发进度，更是会亏损很多钱。
oppo，vivo不仅没有合并，反而各自衍生出了别的系列和品牌，oppo有：一加主打海外，realme主打性价比。vivo有iqoo系列也主打性价比。
一个消费市场，应该是多元化的竞争，而不是垄断的地位，只有竞争才会给市场带来新鲜血液，最后造福消费者
锤子科技中罗永浩的股权被冻结，对此你怎么看？
有什么可看的，做企业失败的何止罗永浩一个。不过罗永浩起码是有那个心做好企业的，还有做手机入行太晚劣势太大。中国卷钱跑路的一大堆。罗永浩至少是一直坚持着的，人品没问题。
正常
最近锤子风波不断：
12月21日，天津市河西区人民法院裁定因天津东盛泰和电子有限公司与锤子科技的买卖合同纠纷，锤子科技1577万元财产被采取保全措施；
2018年12月27日，奥音科技（北京）有限公司申请裁定锤子科技有财产转移的企图，大兴区人民法院经审查冻结锤子科技450万存款；
2018年1月7日，北京市大兴区人民法院裁定因立讯精密认为锤子科技有转移财产的企图。冻结锤子数码科技在招商银行账户内的存款人民币265.84万元。
1、首先从商业交易角度来看，作为锤子的供应商没有拿到货款，申请冻结锤子科技的股权，申请财产保全，都属于正常的商业手法，手机零部件涉及数百家零件供应商，后面就是数百家企业，货发了，款没收到，过期还没收到，万一锤子倒闭了，就成坏账了，金立手机就是前车之鉴，每家供应商背后都是员工，所以从商业交易的角度来看也正常。
2、从商业趋势来讲，也属正常，手机领域已经是一篇红海，中国区市场已经是负增长，2018 年全年，国内手机市场总体出货量4.14亿部，同比下降15.6%，传统品牌商纷纷退出手机市场，酷派、天语、金立等品牌都是如此，只是都是被动退出，这个市场已经越来越集中在华为、小米、OPPO、vivo、苹果等五大品牌商手里，其他品牌商的机会几乎没有了，锤子出局已成定局。非人力所能为，市场已经饱和，甚至负增长，而锤子并未在过去几年站稳脚跟，给他的时间窗口已经关闭了，锤粉也给了他足够的时间来尝试，最后确实没有做出惊艳的产品出来，更谈不上颠覆，尽管他很努力。产品有亮点，但是并不足以支撑他作为一个后来者PK掉其他品牌。所以锤子快谢幕了。
3、作为一个消费者，我欢迎这种行业“搅局者”，能够给消费者带来不一样的选择，他们以自己的执着和对产品改进的态度，不断输出自己的智力，以期能改变一二，对消费者，这种竞争（当然是自由竞争的前提下）对消费者和行业是良性的。没有走到今天前，谁也很难说锤子没有机会。
4、作为创业者来说，作为创业者没有做出既想 的产品是种失败，拖欠合作伙伴款项和员工工资也是种失败，对家人的亏欠在明面上只能排到最后，在自己的内心可能就是拍在首位。
在经营过程中，没有挪用资金他用，而是坚持把资金投入到企业发展上，没有欺骗消费者、合作伙伴，这也算是问心无愧。
但这些都不重要，商场如战场，败了就是败了！没有人会去怜悯你，也不该去怜悯你，因为用户、员工、合作伙伴、还是投资人并不欠你的，因为信任你才会相信你，支持你！
创业者要有清晰的认识，选择比努力重要，要选自己擅长的领域去创业，不要做自己陌生的领域，手机领域是兼具硬件和软件，产品十分复杂，尽管已经高度标准化，但是供应链整合涉及数量极广，整合难度大，要想获得消费者的认可，就得有创新，这些都不是一个文科生所擅长的事情，他唯一的优势就是营销，省了大笔的营销费用就带来了大量的粉丝，那他应该是营销负责人而不是公司创始人。
过去几年都是知识付费的蓝海市场，罗胖、樊登、高晓松都是受益者，罗永浩如果从事的是这个领域，今天的结局也许会大不一样，市场上多了一位率性而为的老师，这个也许更需要，少了一个失败的创业者，对手机市场来说真的不多一个这样的失败者。
作为创业者，你选择的方向就决定了你今后的路，就决定了你的结局，不要高估自己，有很多事情的改变是会改变的，只是改变的人不是你！做个旁观者拍手加油就好，做那些自己擅长的，能够改变的事情。每个人都有自己的局限性，做惯了老师的人，被追捧得多了，往往对自己的认知产生误差，抬高太多。
用嘴说的事情，当然简单，要用手做出来谈何容易！！！每一个打篮球的人都可以在电视机前对科比、乔丹指手画脚，但是你下场的时候，可能连对方1%都做不到。
所以，创业者要做自己擅长的事情，如果做的是自己不擅长的事情，那么这个事情也必须是所有人都不擅长的，大家的起跑线是一样的。
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到此，以上就是小编对于东莞vivo法人代表的问题就介绍到这了，希望介绍关于东莞vivo法人代表的2点解答对大家有用。